INEP, ENADE

Segundo o guia PMBOK, um projeto pode ser subdivido em fases/iterações. Cada iteração foca um conjunto de atividades correlacionadas e culmina na conclusão de uma ou mais entregas. As iterações podem ser sequenciais ou com sobreposição segundo a natureza do projeto e a maturidade da equipe. As entregas são normalmente componentes tangíveis realizados para cumprir os objetivos do projeto. Objetos que se destinam a serem entregues a um cliente interno ou externo tais como, diagrama unifilar de rede, especificações das estruturas de cabeamento, especificações técnicas de equipamentos, projeto elétrico entre outros. Uma entrega é diferente de um marco do projeto. Um marco pode ser a conclusão de uma entrega, por exemplo, a finalização dos testes de certificações da instalação do cabeamento horizontal.

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK, 6. ed. EUA: Project Management Institute, 2017 (adaptado).

Considerando o guia PMBOK, avalie as afirmações a seguir.

1. I. A formalização da aceitação das entregas é parte do processo “Validar o escopo”.
2. II. As entregas de uma iteração são planejadas durante a definição do escopo do projeto.
3. III. O Documento Diagrama Unifilar de Rede é uma entrega que representa um marco do projeto.
4. IV. Especificações técnicas de equipamentos são entregas produzidas por iterações da fase de Implementação.
5. V. A manutenção e a atualização do As Built é feita continuamente, fazendo parte do ciclo de vida do projeto e sendo considerada uma forma interativa e incremental de desenvolvimento.

É correto apenas o que se afirma em