INEP, ENADE

O novo diretor geral de um hospital, que teve início em uma clínica pediátrica, com objetivo de enfrentar a crise financeira da organização, constatou que a instituição gerenciava os custos da prestação de serviços de forma global, ou seja, administrava os gastos de cada setor a partir do resultado geral da organização. Desse modo, criou centros de custos, que abrangiam os 9 600 m² do prédio e alocou todos os locais do hospital nestes centros de custos.

Centros de custo, locais e respectiva metragem Centro de custo Local m 2 Administração Administração 250 Administração Alojamento de Funcionários 100 Administração Refeitório dos funcionários 350 Centro de Imagem Radiologia 50 Centro de Imagem Eletrocardiografia 100 Centro de Imagem Eletroencefalografia 110 Centro de Imagem Tomografia 80 Centro de Imagem Ultrassonografia 80 Próteses e Órteses Almoxarifado 100 Próteses e Órteses Atendimento 50 Próteses e Órteses Administração 80 Pediatria Unidade de Internação 400 Pediatria Ambulatório 250 Lavanderia Rouparia 80 Lavanderia Costura 30 Serviço de Arquivo Médico e Arquivo 50 Estatístico (SAME)

Serviço de Arquivo Médico e Atendimento 30 Estatístico (SAME)

Maternidade Berçário 150 Maternidade Centro Obstétrico 210 Maternidade Unidade de Internação 600 Outros Centros de Custos Diversos 6 450 Total da metragem dos Centros de Custos 9 600 Com base na utilização do método por absorção de gestão de custos e tendo como direcionador dos cálculos a metragem física dos centros de custos, avalie as afirmações a seguir

1. I. A maternidade teria que suprir, com suas receitas, o valor de R$ 18 000,00 da fatura mensal de energia elétrica, considerando que a fatura do mês do hospital foi de R$ 180 000,00.
2. II. As despesas com material de limpeza do local onde se aloja a administração do hospital foram contabilizadas, no último mês, com o valor de R$ 71,91, considerando que as despesas globais do hospital com material de limpeza totalizaram R$ 2 766,00.
3. III. A decisão da direção de destinar 15% da verba de manutenção estética para a pediatria deve ser refutada, pois o hospital foi iniciado com a clínica pediátrica, merecendo esse centro os 40% dessa verba, mesmo que a decisão tivesse como fundamento o fato de o centro de custo em questão ter contribuído com 15% das receitas do hospital.

É correto o que se afirma em